Identificación temprana de stakeholders asegura éxito de un proyecto

Identificación temprana de stakeholders asegura éxito de un proyecto

Ing. Paul Villacorta junto al Pdte. del CIEA, Ing. Omar Valdez.

(CIP Lima, 08/07/11) Según las recomendaciones del Project Management Institute (PMI), desde el momento que se identifica los stakeholders se asegura al menos el 50% del éxito de un proyecto. El consejo sirve para todo tipo de empresas y se extiende a los negocios inclusivos.

Los stakeholders son todas aquellas personas o grupos impactados positiva o negativamente por el desarrollo del proyecto. Son los inversionistas, las entidades financieras, los empleados, los clientes, los proveedores, los reguladores, los generadores de opinión, etc. Los stakeholders adquieren poder real o potencial e influyen en las decisiones gerenciales durante el proyecto.

Sobre la gestión de proyectos guiada por el PMI y acerca de los negocios inclusivos en el Perú, disertaron los ingenieros Paul Villacorta y César Soriano, respectivamente. Fue durante la serie de conferencias por el aniversario de la carrera de Ingeniería Administrativa desarrolladas en el CIP Lima.

El Ing. Villacorta destacó las habilidades del proyectista, según el PMI, entre ellas habilidades interpersonales (liderazgo, comunicación, negociación, etc.), habilidades gerenciales (planeamiento, organización, etc.), comprensión del entorno (cultura social, ambiente físico, etc.) y conocimiento de las normas y regulaciones.

Por su parte, el Ing. Soriano recordó que los negocios inclusivos son aquellas actividades económicas que permiten lograr la participación de los más pobres en cadenas de generación de valor, de manera tal que éstos logren capturar valor para sí mismos y mejorar sus condiciones de vida.

Paul Villacorta y César Soriano son ingenieros administrativos. Esta carrera profesional celebró esta semana su aniversario número 42 de creación en Lima. Actualmente forma parte del Capítulo de Ingeniería Económica y Administrativa (CIEA) del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú
By Ingº Adm. CIP Paul Villacorta, MOS, PMP

CERTIFICACION PMP: EASY & DIRECT!

El procedimiento para certificarse como PMP: Facil y Directo!

1. Primero tener la membresia del PMI international y PMI Peru, para el dscto de aprox. $100 en el examen PMP, con esto tienes tu numero de ID. (ver link) http://www.pmi.org/en/Membership/Membership-Types-of-Memberships.aspx

http://www.pmi.org.pe/sitio/modules/smartsection/category.php?categoryid=23

2. Luego tiene que crear su usuario en el portal de PMI International: http://www.pmi.org/Certification.aspx

3. Tiene que armar una aplicación, de preferencia en excel, que demuestre 4,500 horas en proyectos, en los ultimos 6 años, que no sean proyectos traslapados y que sea en promedio algo de 100 horas mensuales, ademas de tener bachiller y tener un minimo de 35 a 40 horas de cursos en proyectos.

4. Cuando tenga la aplicación y el sustento en papeles, ingresarlo al portal del PMI, que previamente se dio de alta e ingresar el paso a paso en ingles.

5. Luego de esto el PMI lo analiza en menos de una semana y te dice si has entrado a auditoria, en tal caso te da 1 mes para enviar los papeles que sustenten la aplicacion.

6. Si pasas la auditoria, te da el visto bueno para contactarse con prometic, hacer el pago y poner fecha del examen.

7. El examen son 200 preguntas en ingles, puede pedir soporte en español en 4 horas.

Cualquier consulta hacerlo al correo: ingpaulvillacorta@gmail.com